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商品

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商品尺寸：20cm X 45cm X 2cm X 4幅
全幅尺寸：約 86cm X 45cm（圖一）
商品重量：1100公克
材質：密織綿布、實木框條、金屬
產地：中國
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所有無框畫背後均附掛鯊魚鉤。如使用科技無痕黏土，背框黑色布膠須全數撕除。
吊掛懸掛時請小心，清潔時以乾布稍微擦拭即可，請勿使用濕布擦拭，商品不防水。



◎網頁展示的圖片顏色，因拍攝角度與個人電腦螢幕設定關係，會跟實品略有差異，實際顏色以出貨實品為主。
◎因每批製程不同，商品尺寸如有0.5-1公分誤差為正常狀況。
◎鑑賞期非試用期，退回商品必須是全新狀態且完整包裝，如商品經使用或包裝破損及商品不完整，恕不接受退換貨。(瑕疵品除外)





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下面附上一則新聞讓大家了解時事



又見有醫院人員擅自偷拍病人照片上傳惹議！媒體爆料台北醫學大學附設醫院一手術室護理師，竟把病人開腦手術照片張貼在個人社群平台IG上，並寫著「第一次看到大腦，心情還粉是激動著~」引發爭議。台北市衛生局今（4）日表示將請院方說明，若涉無故洩漏病人隱私，可依法開罰。

北醫則證實PO出爭議照片的該名實習護理師已畢業，目前是該院大力推薦員工，後續會加強輔導。

台北市衛生局醫護管理處處長何叔安表示，針對這起事件，將請北醫向衛生局說明，了解是否已涉違反醫療法無故洩漏病人隱私的規定，視違規情節輕重可以開罰醫療機構5萬到25萬元罰鍰；個人則依護理人員法開罰。

不過，何叔安說，PO照內容到底有無違規，能否開罰或如何開罰，都得等待院方說明完畢之後，衛生局才能認定，若醫院有管理疏失、管理不當等問題也會一併懲處。

北醫聲明指出，為維護病人隱私，院方於勞動契約書即要求所有同仁不得揭露病人資訊，而病人隱私權的維護亦是院方護理教育極為重要的項目，護理師於進入職場前後均有接受相關教育，這次是新進護理師於單位實習時所拍攝的照片，對於個人違規在工作中持手機拍照，其深感悔意，院方已予以口頭告誡，並要求其立即移除照片，同時加強輔導。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

工商時報【鍾寧】

目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品，背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上，他是七年級生，7年前在大陸開啟他的個人事業，從餐飲業轉戰批發商，再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。

和鴻海旗下電商開箱文合作

2016年10月，台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」，合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕，潘朝成表示，台品要做「中國式Costco」，採免費會員制，不同於Costco商場占地面積廣大，晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當，主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同，晶品匯商場有熟食區，以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區，進口和本土商品比例各半，除了到實體店，消費者也可在app上點選商品，當天免費宅配送到家，商品可比一般量販店便宜6至7折。

大陸日前提出「電商法」草案，將加強電商監管，有一方認為是對電商發展的限制，但潘朝成不認同，他認為，大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟，這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好，淘汰掉非正規的業者，他指出，現在個人沒有開業執照已不能在淘寶開店，對消費者售後服務更有保障，也能防範假貨問題。

潘朝成表示，中國市場過去的零售是蠻荒式發展，不要求服務，只注重價格。事實上，在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性，也不是線上對線下的衝擊。

他指出，線上結合線下（O2O）的核心是現代供應鏈，強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程，減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼，並同時強調消費者的體驗和娛樂。

不過在建立零售服務業的過程中，潘朝成發現，最大的困難是大陸的服務業人才不夠，缺乏銷售商品的標準流程（SOP），他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院，延攬台灣的業內專家進行培訓。

台品營業額力拚翻倍

目前晶品匯已有6家門店，潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家，等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露，台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣（下同），目標是2017年翻倍至4億元。

事實上，潘朝成原來是名廚師，2008年，潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳，是他大陸事業起點，不過兩年後的2010年，潘朝成看到兩岸簽署ECFA，認為或有商機，便轉作台灣商品批發商，在大陸賣起台灣食品。

談及轉行的動機，潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好，要飯要到老」下了註解。他說，當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店，每天都有現金流就很好，但他認為，經營門店就會每天被綁住，所以一開始他就選擇做批發，「因為可以一直跑」。

起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商，逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始，由於大陸市場開始轉型，消費者漸漸不去實體店購物，他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢，便開始轉型。他笑稱，「我自己也很少去實體店了，現在整個辦公室的東西都在網路上買的」。

發展一條龍式供應鏈

潘朝成認為，電商的競爭優勢就在效率，為了讓消費者更快體驗，他在兩岸經營起物流公司、報關行，而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞，一步步將供應鏈整合成一條龍，解決電商時效問題。

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